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Gitlab + Jenkins 的 CI 实践

0x00 事件 为了开发人员更高效的更新应用而采取的 CI 方式实践。 0x01 过程记录 1、Jenkins 设置 安装插件 配置 Jenkins 工程 勾上 ,后面这个 ULR 等下在 Gitlab 会用到;接着点击右下角的 展开其他选项 往下拉,选择 ,并在 中填入需要持续集成的分支,比如这里 ...

大落南园 发布于 2019-08-21 17:01 评论(0)阅读(5)
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精益敏捷之任务拆解

这是一个关于著名高尔夫球手“老虎”伍兹的故事。高尔夫球手在打球的时候,可能会受到一些外界干扰。一般情况下还好,如果他已经开始挥杆,这时候受到了干扰,一般选手肯定是继续把杆挥下去,但通常的结果是打得不理想。 而伍兹遇到这种情况,他会停下来,重新做挥杆的动作,保证了每一杆动作的标准。 伍兹能停下来,固然 ...

松花皮蛋的黑板报 发布于 2019-08-21 13:04 评论(0)阅读(14)
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携程PMO--如何召开卓有成效的回顾会

我们给出了回顾会的设计模式,从游戏导入开始,到设置基调、收集数据、生成见解、决定做什么最后是结束回顾。每一个步骤都提供了你可以打包带走、马上实践的回顾会活动,希望对你有所帮助。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-21 10:00 评论(0)阅读(13)
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Git 实用技巧:git stash

我们经常会遇到这样的情况: 正在 dev 分支开发新功能,做到一半时有人过来反馈一个 bug ,让马上解决,但是新功能做到了一半你又不想提交,这时就可以使用 命令先把当前进度保存起来。然后切换到另一个分支去修改 bug ,修改完提交后,再切回 dev 分支,使用 来恢复之前的进度继续开发新功能。 1 ...

风尘博客 发布于 2019-08-20 23:07 评论(0)阅读(35)
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用事实说话

《用事实说话》 本 书 价 值 人际交往中,不恰当的沟通可能引发不必要的矛盾。 解决问题时,情绪化、逃避或说谎都没用,反而可能让问题恶化。 本书提出了用事实说话的8项原则。它们将帮助我们摆脱情绪,关注事实,扫除沟通障碍,达成谈话目标。 你 将 收 获 了解为什么忠言逆耳 掌握发现和聚焦事实的技巧 学... ...

wlzjdm 发布于 2019-08-17 19:35 评论(0)阅读(13)
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记录一次Git解决CONFLICT冲突

[toc] 记录一次Git解决CONFLICT冲突 1.CONFLICT产生的原因 在这个情况下,分支1的版本C跟分支2的版本B的上一个版本是不一样的,所以这里需要将版本C与版本B进行自动合并,并解决冲突,然后再讲合并之后的版本C提交的master。 2.Git正确的两种使用流程 这里我为了保证数据 ...

JerryMouseLi 发布于 2019-08-17 18:01 评论(2)阅读(182)
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ShowDoc速记

编写文档好工具showdoc部署 参考:http://www.showdoc.cc/ 在linux上安装docker环境 修改docker映像源 @@@code vi /etc/docker/daemon.json { "registry-mirrors": ["http://khec465u.... ...

秦秋随 发布于 2019-08-17 10:33 评论(0)阅读(13)
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Git 笔记

ERROR: 改了sh文件换行符从Windows提交到Git时报了这个错: warning: LF will be replaced by CRLF in tests/integration-tests/src/main/resources/hp4m-unified-installer-integr ...

苏云落雪 发布于 2019-08-16 14:52 评论(0)阅读(9)
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可复制的领导力

《可复制的领导力》 荐 语 也许你认为领导力是天生的,依靠天赋, 但是樊登老师告诉你,领导力是可以复制的! 普通人完全可以通过学习获得领导力。 讲课数百场,影响数万人, 华为、海尔、苏宁都在从中获益。 现在,樊老师把他的领导力课程凝结成书, 奉献给你。 领导力是什么?怎么培养领导力? 好领导坏领导的... ...

wlzjdm 发布于 2019-08-15 21:27 评论(0)阅读(20)
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敏捷开发模型

[toc] Agile Unified Process Process of AUP 1) Identifying requirements 2) Deriving use cases to satisfy the requirements 3) Allocating use cases to in ...

ChengzhiYang 发布于 2019-08-15 19:38 评论(0)阅读(29)
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敏捷教练--如何陪娃做作业

女儿打开作业本看到一题感觉“略复杂”,直接缴枪了:“这个太难了,我不会啊”。 传统的陪读套路自然是: “你要好好做题啊!”(这样说毫无用处,你不可能通过要求好好做题而好好做题) “这题目很难吗?你为什么不会做?”(用同理心思考下,毫无疑问这会引起反感) 以及:“你到底有没有跟老师好好学?”(这样,更... ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-15 09:32 评论(0)阅读(41)
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百度大脑UNIT3.0解读之对话式文档问答——上传文档获取对话能力

在日常生活中,用户会经常碰到很多复杂的规章制度、规则条款。比如:乘坐飞机时,能不能带宠物上飞机,3岁小朋友是否需要买票等。在工作中,也会面对公司多样的规定制度和报销政策。比如:商业保险理赔需要什么材料,工作几年可以排队办理?这些情况下,经常需要各种查询确定或者检索规章制度文件或说明,才能回复并解决用 ...

AIBOOM 发布于 2019-08-14 20:12 评论(0)阅读(25)
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docker快速部署本地项目到服务器(tomcat8+mysql8)

目标是:将本地运行的spring项目,部署到服务器上 为什么使用docker? 1. 环境隔离 服务器上,各种环境交杂,使用docker,能清楚的把各个项目进行隔离,不单维护的人员方便,也会省去很多维护这些项目交杂的时间。 2. 真的是太轻量 每个docker是构建于一层一层的结构之上的,变化的只是 ...

whyaza 发布于 2019-08-14 14:57 评论(0)阅读(59)
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敏捷社区--敏捷与OKR

“KPI 只能让驴使劲走,而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”在知识型工作中摈弃不够合理的KPI,应用促进理解、自发与协作的OKR,其实是在研发管理中回归本质,即从绩效考核转向绩效驱动。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 13:55 评论(0)阅读(30)
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敏捷社区--企业敏捷转型之旅

如何解决在敏捷转型过程中WIP带来的问题? A.尽量一次性把事情作对。 B.聚焦以价值为中心的交付,优先做收款部分应用,把资金先收上来,增加现金流。 C.关注闲置工作而非闲置人员。 D.使用累计流图,观测项目进展情况主动应对项目过程中的问题与风险。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 13:46 评论(0)阅读(25)
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敏捷开发--必备工具Jira&Confluence学习视频

敏捷开发必备工具:Jira+confluence,完美组合。 入门培训视频,内含Jira, Confluence, BigGantt, Zephyr, Tempo, Question, ScriptRunner, JEditor, Enhancer, Git-Integration, SubSpa... ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 11:20 评论(0)阅读(51)
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敏捷社区--携程敏捷总动员,与300位敏捷爱好者齐聚一堂

度量在去哪儿整个体系中的定位是,作为过程改进的一个问题入口,同时也是衡量改进效果的工具,不作为kpi考核的工具,不会直接用数据评判一个团队好或者不好。正是有这样清晰的定位才使得这套体系运作了几年之后还能发挥作用。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 11:07 评论(0)阅读(26)
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敏捷之旅--携程Scrum Master 新官上任三把火?

在融入团队的时候,往往不能轻举妄动。 罗杰斯的创新扩散模型同样适用于发现解决团队内的冲突。 即,在融入的同时也是等待,等待scrum master积攒越来越多的信任,等待团队内问题从土里慢慢显现出来,直到快要激发到最大程度时,再去切入解决,这时解决问题的过程才会更加顺滑,解决问题也才会更加彻底。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 10:50 评论(5)阅读(30)
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敏捷之旅--携程机票团队敏捷站会与公约

每日站会,日常敏捷中的最重要的团队活动,作为一名敏捷教练,2年多时间共服务过8个团队,大概主持了接近1000场的每日站会。站会各种的状况基本上都有遇到一些,基本的解决方法总结下来就是:让会议变得有用有效。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 10:44 评论(0)阅读(24)
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敏捷之旅--携程境外租车团队敏捷实践

首先设定OKR目标,第二步对目标进行拆解制定解决方案(知道了目标和方案)接下来是开发测试环节(实施阶段)。 上线后通过AB来检验效果,通过用户数据来进行分析,寻找出改进方向,并且为下一次决策提供数据支撑。 ...

携程技术中心PMO 发布于 2019-08-14 10:32 评论(0)阅读(20)